Unternehmensdiagnostik
Unternehmen verstehen, bevor Konsequenzen entstehen.
Unternehmen werden gewöhnlich dort untersucht, wo Probleme sichtbar werden.
Konflikte. Fluktuation. Führungsschwierigkeiten. Fehlentscheidungen. Krankenstände. Stockende Nachfolgen.
Doch was sichtbar wird, ist nicht zwangsläufig dort entstanden.
Strukturelle Unternehmensdiagnostik untersucht deshalb nicht zuerst das Problem, sondern die Bedingungen, unter denen es entstehen konnte.
Und wenn eine weitreichende Entscheidung noch bevorsteht, setzt Diagnostik bereits einen Schritt früher an:
Erkenntnis vor Konsequenz.
Unternehmensdiagnostik
Unternehmen müssen nicht erst an ihre Grenzen kommen, bevor ihre Struktur sichtbar gemacht wird.
Unternehmensdiagnostik setzt dort an, wo entweder bereits etwas sichtbar wird – oder eine Entscheidung bevorsteht, deren Konsequenzen weitreichend sein können.
Strukturelle Unternehmensdiagnostik
Wenn Spannungen, Wiederholungen oder Instabilitäten bereits sichtbar werden, reicht es nicht, nur dort anzusetzen, wo sie auftreten.
Die strukturelle Unternehmensdiagnostik macht sichtbar, unter welchen Bedingungen sie entstehen und wodurch sie im Unternehmen aufrechterhalten werden.
Strukturelle Entscheidungsdiagnostik
Manche Entscheidungen greifen so tief in ein Unternehmen ein, dass ihre Konsequenzen nicht erst im Nachhinein verstanden werden sollten.
Die strukturelle Entscheidungsdiagnostik schafft Klarheit über die bestehende Ordnung, bevor weitreichende Entscheidungen getroffen werden.
Das Begleitwerk.
Ein Modell, das über die Zusammenarbeit hinaus verständlich bleibt
Zur strukturellen Unternehmensdiagnostik gehört mein Werk „Unternehmen architektonisch verstehen. Handeln. Führen.“
Das Buch vermittelt die Denkgrundlage meiner Unternehmensarbeit und beschreibt, wie organisationale Dynamiken nicht ausschließlich über sichtbares Verhalten oder einzelne Probleme, sondern über die Bedingungen betrachtet werden können, unter denen sie entstehen und sich wiederholen.
Die konkrete Architektur eines Unternehmens wird jedoch nicht aus einem Buch abgeleitet.
Sie entsteht erst durch die individuelle Diagnostik.
Die strukturelle Unternehmenslandkarte zeigt, welche Spannungsachsen, Verantwortungsstrukturen, Loyalitäten, Kompensationen und Abhängigkeiten im jeweiligen Unternehmen tatsächlich wirksam sind.
Das Begleitwerk ermöglicht es, diese Erkenntnisse innerhalb des größeren Modells einzuordnen und die zugrunde liegende Betrachtungsweise auch nach Abschluss der Zusammenarbeit weiter nachzuvollziehen.
„Unternehmen architektonisch verstehen. Handeln. Führen.“ wird ausschließlich Unternehmen im Rahmen meiner strukturellen Unternehmensdiagnostik zur Verfügung gestellt.
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