Was kosten Sie die Strukturen Ihres eigenen Unternehmens?
Ich untersuche und berechne, welche strukturellen Bedingungen innerhalb Ihres Unternehmens wirtschaftliche Verluste verursachen oder verstärken – und welche Veränderungen den größten wirtschaftlichen Nutzen erwarten lassen.
Unternehmen investieren in neue Strategien, reduzieren Personal, verändern Arbeitsprozesse und treffen weitreichende Entscheidungen.
Doch wissen sie überhaupt, welche ihrer bestehenden Bedingungen die größten wirtschaftlichen Verluste verursachen?
Und was, wenn der größte Verlust gar nicht dort entsteht, wo er sichtbar wird?
Bevor Sie entscheiden, was Sie verändern, sollten Sie wissen, was Sie Ihre bestehenden Bedingungen kosten.
Strukturelle Wirtschafts- und Verlustdiagnostik
Was kostet es Ihr Unternehmen, nichts zu verändern?
Ein Unternehmen gerät unter wirtschaftlichen Druck.
Die Produktivität sinkt. Entscheidungen verzögern sich. Konflikte nehmen zu. Arbeitsabläufe werden aufwendiger.
Die Geschäftsführung sucht nach Lösungen.
Vielleicht müssen Kosten reduziert werden. Vielleicht braucht es neue Führungskräfte, eine andere Organisationsstruktur oder zusätzliche Investitionen.
Doch was, wenn diese Maßnahmen lediglich auf die sichtbaren Konsequenzen reagieren?
Was, wenn wirtschaftliche Verluste durch Bedingungen entstehen, die innerhalb des Unternehmens seit Jahren bestehen?
Eine wirtschaftliche Veränderung ist nicht zwangsläufig eine wirtschaftliche Verbesserung.
Genau deshalb beginnt meine Diagnostik nicht mit der Suche nach einer möglichst schnellen Lösung.
Sie beginnt mit der Untersuchung der Bedingungen, unter denen wirtschaftliche Verluste entstehen.
Meine fünf wirtschaftlichen Leistungsversprechen
1. Ich ermittle und berechne, wo Ihr Unternehmen wirtschaftliche Verluste erleidet.
Ich untersuche, in welchen Unternehmensbereichen und Arbeitsprozessen zusätzliche Kosten entstehen, Ressourcen gebunden werden oder wirtschaftliche Wertschöpfung verloren geht.
Sie erhalten eine nachvollziehbare wirtschaftliche Bewertung der identifizierten Verlustbereiche.
2. Ich untersuche, welche strukturellen Bedingungen die größten Verluste verursachen oder verstärken.
Dafür analysiere ich die menschlichen, relationalen und organisationalen Strukturen Ihres Unternehmens und ihre Wechselwirkungen.
Ich untersuche nicht nur, wo ein wirtschaftlicher Verlust sichtbar wird, sondern welche Bedingungen zu seiner Entstehung beitragen.
Sie erhalten eine begründete Zuordnung der wirtschaftlichen Verluste zu den untersuchten strukturellen Bedingungen.
3. Ich berechne, was Sie unveränderte Bedingungen künftig kosten könnten.
Welche wirtschaftlichen Belastungen bleiben bestehen, wenn sich innerhalb Ihres Unternehmens nichts verändert?
Wie könnten sich diese Verluste über die nächsten Jahre entwickeln?
Sie erhalten wirtschaftliche Zukunftsszenarien, die die möglichen finanziellen Konsequenzen unveränderter Bedingungen sichtbar machen.
4. Ich berechne, welche Veränderungen den größten wirtschaftlichen Nutzen erwarten lassen.
Nicht jede Veränderung ist sinnvoll.
Ich untersuche, welche wirtschaftlichen Auswirkungen unterschiedliche Veränderungsmöglichkeiten erwarten lassen, welche Kosten ihre Umsetzung verursacht und welche Risiken damit verbunden sind.
Sie erhalten einen wirtschaftlichen Vergleich möglicher Veränderungen einschließlich ihres erwartbaren Netto-Nutzens.
5. Ich zeige Ihnen, wo wirtschaftlich sinnvolle Veränderungen tatsächlich ansetzen sollten.
Der größte wirtschaftliche Verlust muss nicht dort verursacht werden, wo er sichtbar wird.
Deshalb untersuche ich die Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Unternehmensbereichen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und menschlichen Handlungsmustern.
Sie erhalten eine begründete Priorisierung jener Bedingungen, deren Veränderung die größten wirtschaftlichen Verbesserungen erwarten lässt.
Mein Versprechen
Sie erhalten keine Veränderungsvorschläge auf Verdacht, sondern eine umfassende strukturelle Untersuchung mit nachvollziehbaren wirtschaftlichen Berechnungen und einer fundierten Entscheidungsgrundlage.
Die Berechnungen beruhen auf den verfügbaren und überprüfbaren Unternehmensdaten. Wo eine exakte Bezifferung nicht möglich ist, werden begründete Schätzungen, Bandbreiten und Szenarien ausgewiesen.
Die tatsächliche Unternehmensarchitektur verstehen
Ein Unternehmen besteht nicht ausschließlich aus Abteilungen, Hierarchien, Arbeitsprozessen und wirtschaftlichen Kennzahlen.
Es besteht aus Menschen.
Menschen, die unter unterschiedlichen Bedingungen gelernt haben, mit Macht, Autorität, Verantwortung, Entscheidungen, Grenzen und Konflikten umzugehen.
Diese Erfahrungen können sich in gegenwärtigen Handlungsmustern widerspiegeln.
Innerhalb eines Unternehmens treffen unterschiedliche Muster aufeinander. Sie beeinflussen Beziehungen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.
Gleichzeitig schafft das Unternehmen selbst Bedingungen, unter denen bestimmte Handlungsweisen ermöglicht, eingeschränkt oder verstärkt werden.
Aus diesem Zusammenwirken entsteht die tatsächlich gelebte Unternehmensarchitektur.
Meine strukturelle Tiefendiagnostik untersucht deshalb:
Die personalen Strukturen: Welche wiederkehrenden Handlungsmuster zeigen sich unter welchen Bedingungen?
Die relationalen Strukturen: Wie beeinflussen sich Mitarbeiter, Führungskräfte und Entscheidungsträger gegenseitig?
Die organisationalen Bedingungen: Welche formellen und informellen Strukturen bestimmen Verantwortung, Autorität, Entscheidungen und Zusammenarbeit?
Die übergeordneten Zusammenhänge: Welche gemeinsamen Bedingungen verbinden scheinbar unterschiedliche Schwierigkeiten?
Die wirtschaftlichen Auswirkungen: Welche überprüfbaren Verluste entstehen innerhalb dieser Zusammenhänge?
Persönliche biografische Vertiefungen erfolgen ausschließlich freiwillig, vertraulich und in einem dafür geeigneten Untersuchungsrahmen.
Es geht nicht darum, einzelne Menschen als wirtschaftlichen Verlustfaktor zu bewerten.
Es geht darum, die Bedingungen zu erkennen, unter denen wirtschaftliche Verluste entstehen.
Das Begleitwerk.
Ein Modell, das über die Zusammenarbeit hinaus verständlich bleibt
Zur strukturellen Unternehmensdiagnostik gehört mein Werk „Unternehmen architektonisch verstehen. Handeln. Führen.“
Das Buch vermittelt die Denkgrundlage meiner Unternehmensarbeit und beschreibt, wie organisationale Dynamiken nicht ausschließlich über sichtbares Verhalten oder einzelne Probleme, sondern über die Bedingungen betrachtet werden können, unter denen sie entstehen und sich wiederholen.
Die konkrete Architektur eines Unternehmens wird jedoch nicht aus einem Buch abgeleitet.
Sie entsteht erst durch die individuelle Diagnostik.
Die strukturelle Unternehmenslandkarte zeigt, welche Spannungsachsen, Verantwortungsstrukturen, Loyalitäten, Kompensationen und Abhängigkeiten im jeweiligen Unternehmen tatsächlich wirksam sind.
Das Begleitwerk ermöglicht es, diese Erkenntnisse innerhalb des größeren Modells einzuordnen und die zugrunde liegende Betrachtungsweise auch nach Abschluss der Zusammenarbeit weiter nachzuvollziehen.
„Unternehmen architektonisch verstehen. Handeln. Führen.“ wird ausschließlich Unternehmen im Rahmen meiner strukturellen Unternehmensdiagnostik zur Verfügung gestellt.
Die Strukturelle Verlustbilanz
Wirtschaftliche Konsequenzen sichtbar und berechenbar machen.
Nicht jeder wirtschaftliche Verlust erscheint als eigenständige Position in der Buchhaltung.
Manche Verluste entstehen durch zusätzliche Arbeitsstunden, wiederkehrende Abstimmungen, verzögerte Entscheidungen oder unnötige Prozessschritte.
Andere zeigen sich in fehlerhaften Abläufen, gebundenen Kapazitäten oder nicht realisierten wirtschaftlichen Möglichkeiten.
Die Strukturelle Verlustbilanz verbindet die diagnostisch untersuchten Bedingungen mit den entsprechenden wirtschaftlichen Daten.
Dabei unterscheide ich:
Bereits entstandene Verluste
Welche zusätzlichen Ausgaben oder wirtschaftlichen Ergebnisverluste sind nachweisbar entstanden?
Fortlaufende Ressourcenverluste
Welche Arbeitskapazitäten und betrieblichen Ressourcen werden durch bestehende Bedingungen zusätzlich beansprucht?
Zukünftige Verlustrisiken
Welche wirtschaftlichen Konsequenzen sind zu erwarten, wenn bestimmte Bedingungen unverändert bestehen bleiben?
Verhinderte Wertschöpfung
Welche zusätzlichen wirtschaftlichen Möglichkeiten könnten unter realistisch veränderten Bedingungen entstehen?
Die wirtschaftlichen Ergebnisse werden entsprechend ihrer Datenlage und Nachweissicherheit bewertet.
So entsteht eine Verlustbilanz, die nicht allein zeigt, wo Ihr Unternehmen wirtschaftlich verliert, sondern auch, welche strukturellen Bedingungen mit diesen Verlusten verbunden sind.
Welche Veränderung lohnt sich tatsächlich?
Vielleicht stehen Sie vor der Entscheidung, Personal abzubauen.
Vielleicht möchten Sie eine neue Führungsebene einführen.
Vielleicht erwägen Sie umfangreiche Investitionen, neue Arbeitsprozesse oder eine vollständige Umstrukturierung.
Doch welche Veränderung wäre wirtschaftlich sinnvoll?
Und was, wenn die wirksamste Veränderung eine ist, die Sie bisher überhaupt nicht in Betracht gezogen haben?
Meine Diagnostik untersucht nicht ausschließlich die Veränderungsmöglichkeiten, die bereits zur Diskussion stehen.
Sie erschließt auch neue Handlungsoptionen aus den erkannten strukturellen Zusammenhängen.
Anschließend werden die wirtschaftlich relevanten Möglichkeiten miteinander verglichen.
Dabei wird untersucht, welche Verlustbedingungen verändert werden könnten, welcher wirtschaftliche Nutzen zu erwarten wäre, welcher Aufwand dafür erforderlich ist und welche neuen Risiken entstehen könnten.
Das Ergebnis ist eine wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage, die Ihnen zeigt, welche untersuchten Veränderungen unter den gegebenen Voraussetzungen den größten Nutzen erwarten lassen.
Denn nicht die Anzahl möglicher Veränderungen ist entscheidend.
Entscheidend ist, welche Veränderung tatsächlich an den wirtschaftlich relevanten Bedingungen ansetzt.
Was Sie am Ende meiner Diagnostik erhalten
Sie erhalten einen umfassenden schriftlichen Diagnosebericht und eine persönliche Rückführung der wesentlichen Ergebnisse.
Die Untersuchung umfasst:
1. Die strukturelle Unternehmensarchitektur
Eine Analyse der relevanten personalen, relationalen und organisationalen Zusammenhänge und ihrer Wechselwirkungen.
2. Die wirtschaftliche Verlustbilanz
Eine nachvollziehbare Bewertung identifizierter wirtschaftlicher Verluste, zusätzlicher Kosten und gebundener Ressourcen.
3. Die wirtschaftliche Priorisierung
Eine Darstellung der Bedingungen, die mit den größten wirtschaftlichen Belastungen verbunden sind, einschließlich der jeweiligen Nachweissicherheit.
4. Die Zukunftsberechnung
Wirtschaftliche Szenarien, die zeigen, welche Folgen unter unveränderten Bedingungen zu erwarten wären.
5. Die Veränderungsberechnung
Ein Vergleich möglicher Veränderungen hinsichtlich ihres wirtschaftlichen Nutzens, ihrer Kosten und ihrer Risiken.
6. Die diagnostische Rückführung
Eine persönliche Erläuterung der untersuchten Zusammenhänge und der daraus ableitbaren wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen.
Sie erhalten damit nicht nur eine Beschreibung dessen, was innerhalb Ihres Unternehmens geschieht, sondern eine wirtschaftliche Bewertung dessen, welche Konsequenzen daraus entstehen und welche Veränderungen sinnvoll sein könnten.
Wie die Zusammenarbeit abläuft
1. Auftragsklärung
Zu Beginn werden die wirtschaftliche Ausgangssituation, die relevanten Unternehmensbereiche und der Umfang der Diagnostik festgelegt.
2. Strukturelle Erhebung
Mithilfe eigens entwickelter diagnostischer Instrumente untersuche ich die relevanten menschlichen Handlungsmuster, Beziehungen, Verantwortlichkeiten und Organisationsbedingungen.
3. Wirtschaftliche Datenerhebung
Parallel werden die für die wirtschaftliche Verlustbewertung erforderlichen Unternehmensdaten erhoben.
4. Strukturelle und wirtschaftliche Auswertung
Die einzelnen Befunde werden zu einer übergeordneten Unternehmensarchitektur zusammengeführt.
Ich untersuche mögliche Wirkzusammenhänge, berechne wirtschaftliche Verluste und entwickle nachvollziehbare Veränderungsszenarien.
5. Diagnostischer Abschluss
Sie erhalten Ihren individuellen Diagnosebericht sowie eine ausführliche persönliche Rückführung der Ergebnisse.
Die Untersuchung wird von mir persönlich durchgeführt und verantwortet.
Der zeitliche Umfang richtet sich nach der Größe und Komplexität des Unternehmens sowie dem vereinbarten Untersuchungsauftrag.
Keine gewöhnliche Unternehmensberatung
Ich biete keine vorgefertigten Veränderungsprogramme an.
Keine standardisierte Personaloptimierung.
Kein Führungskräftecoaching.
Und keine Maßnahmen, die bereits feststehen, bevor die tatsächlichen Bedingungen untersucht wurden.
Meine Arbeit beginnt dort, wo wirtschaftliche Schwierigkeiten nicht länger isoliert betrachtet, sondern ihre strukturellen Entstehungsbedingungen untersucht werden.
Ich unterscheide zwischen beobachteten Tatsachen, diagnostischen Hypothesen und wirtschaftlich überprüfbaren Zusammenhängen.
Nicht jeder Zusammenhang lässt sich abschließend nachweisen, und nicht jede wirtschaftliche Entwicklung exakt vorhersagen. Diese Grenzen werden innerhalb der Untersuchung ausdrücklich berücksichtigt.
Mein Ziel ist es, Ihnen eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidungen zu geben, deren wirtschaftliche Konsequenzen möglicherweise weit über die Kosten der Diagnostik hinausreichen.
Für Unternehmen, die vor weitreichenden Entscheidungen stehen
Die Strukturelle Wirtschafts- und Verlustdiagnostik richtet sich an Eigentümer, Geschäftsführer, Gesellschafter und Unternehmensnachfolger.
- An Entscheidungsträger, die Verantwortung für die wirtschaftliche Entwicklung ihres Unternehmens tragen.
- An Unternehmen, in denen wiederkehrende Schwierigkeiten erhebliche Ressourcen beanspruchen.
- An Organisationen, die vor personellen, strukturellen oder wirtschaftlichen Veränderungen stehen.
- Und an Unternehmer, die nicht länger ausschließlich auf sichtbare Konsequenzen reagieren möchten.
Sie müssen nicht bereits wissen, welche Veränderung notwendig ist.
Sie müssen auch nicht wissen, wo die größten wirtschaftlichen Verluste entstehen.
Genau das ist Gegenstand meiner Diagnostik.
Keine gewöhnliche Unternehmensberatung
Aber kennen Sie die Kosten Ihrer unveränderten Bedingungen?
- Vielleicht entstehen die größten wirtschaftlichen Verluste Ihres Unternehmens an einer Stelle, die bisher kaum Beachtung gefunden hat.
- Vielleicht werden seit Jahren Maßnahmen ergriffen, ohne die Bedingungen zu verändern, unter denen dieselben Probleme immer wieder entstehen.
- Vielleicht steht eine weitreichende Entscheidung bevor, obwohl ihre wirtschaftlichen Konsequenzen noch nicht ausreichend verstanden wurden.
Was würde sich für Ihr Unternehmen verändern, wenn Sie wüssten, welche Bedingungen die größten wirtschaftlichen Verluste verursachen und welche Veränderungen diese Verluste am wirksamsten reduzieren könnten?
Genau hier setzt meine Strukturelle Wirtschafts- und Verlustdiagnostik an.
Erkenntnis vor Konsequenz.
Ben James Griebel
Strukturelle Wirtschafts- und Verlustdiagnostik
Neurophysikalische Feldlogik
Umfassende individuelle Premiumdiagnostik für Unternehmen. Leistungsumfang, Untersuchungsdauer und Honorar werden auftragsbezogen vereinbart.